Het kan op kantoor niet alleen maar serieus zijn. Hoe krijgen collega’s elkaar aan het lachen op de Nederlandse werkvloeren? Acht voorbeelden uit de praktijk. 1. Koffiezetapparaat “Toen ons nieuwe koffiezetapparaat was geplaatst, heeft een collega er een sticker opgeplakt met de tekst: ‘Voice activated – speak clearly’. Mensen begonnen dus tegen het apparaat te […]
Humor op het werk: 8 grappen van collega-ondersteuners Meer lezen »
Echte kansen liggen niet in het marginaal beter doen wat je al doet, betoogt Petra Tito. En dat geldt ook voor HR. Een disruptie kan daarbij helpen. Dus laat een mooie crisis niet onbenut voorbij gaan. Gebruik die om een veerkrachtige organisatie te creëren die zichzelf voortdurend vernieuwt en die medewerkers in staat stelt om
Zo jaagt disruptie verandering aan Meer lezen »
Werven via social media is populair onder werkgevers. Maar daarbij moet je je er wel bewust van zijn dat het algoritmes zijn die bepalen wie je vacature te zien krijgt. Joost Schrage betoogt dat daarbij hele groepen worden buitengesloten. Naast de enorme tekorten, is er op de arbeidsmarkt geen populairder onderwerp dan diversiteit en inclusie.
Algoritmes brengen inclusief werven in gevaar Meer lezen »
Bij employee experience draait het om het vergroten van werkgeluk van werknemers. Maar hoe doe je dat? Begin bij de purpose en kernwaarden van het bedrijf en bouw van daaruit een cultuur op die past bij wie je als organisatie bent, adviseert deskundige Heleen Mes. Hybride werken is post-corona de nieuwe norm geworden, maar niet
Hoe maak je jouw werknemers gelukkig? Meer lezen »
Het probleem is: wanneer je het antwoord hebt, dan moet je er wat mee. Dat is vaak niet in jouw eigen belang en zeker niet in het belang van jouw manager. Je maakt je er dus niet populair mee. Vreemd genoeg zijn deze vragen vaak wel in het belang van de organisatie. Ze houden de
Deze vijf vragen moet je nooit stellen in jouw organisatie. Laat dat aan anderen over Meer lezen »
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen binnen je team te hebben en het komt de snelheid van je project(en) niet ten goede, toch? Helaas klopt die gedachte niet helemaal, het is namelijk een groot goed ze binnen
Dwarsliggers en andersdenkenden Meer lezen »
Wat is het doel van teamcoaching of een teamtraining? Waarom zou je als leidinggevende een teamcoach inschakelen? Bijna altijd om ervoor te zorgen dat de teamleden effectiever, efficiënter en met meer plezier samenwerken. Maar wat kenmerkt nu een goed samenwerkend team? Wat zijn daarvoor de succesfactoren? Waar moet een teamcoaching toe leiden? De succesfactoren De
Vier succesfactoren voor effectieve teams Meer lezen »
Het ministerie van Financiën wil meer flexibiliteit bieden voor ondernemers die vanaf 1 oktober hun belastingschuld moeten terugbetalen. Wij zetten drie versoepelingen op een rij. En daarnaast drie opties die zijn besproken maar de overheid onwenselijk vindt. Vanaf 1 oktober betalen ondernemers in 60 maandelijkse tijden de belastingschuld die is opgebouwd tijdens de coronacrisis terug.
Coronaschuld: 3 versoepelingen van de Belastingdienst Meer lezen »
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan constructief en destructief medewerkersgedrag worden onderscheiden. Een bepaald type gedrag kan afhankelijk van omstandigheden van constructief overgaan in destructief. Dit hoeft niet zo bedoeld te zijn, maar heeft wel die uitwerking voor
Typologie van constructief en destructief medewerkerschap Meer lezen »
Door snelle ontwikkelingen in technologie en communicatie wordt het makkelijker voor bedrijven om een markt te betreden. We spreken van disrubtie als een nieuwe speler het speelveld ook fundamenteel verandert. Disruptie als managementmodewoord Disruptie was zo ongeveer het managementmodewoord van de afgelopen tien jaar. Nog steeds staan managementmedia vol met artikelen, interviews en briljante inzichten
Disruptie: het heeft meestal jaren nodig Meer lezen »
