Waarom hebben onze hersenen moeite met feedback?

Veel organisaties gebruiken feedbackinstrumenten om managers en medewerkers naar betere prestaties te begeleiden. Recente nieuwe inzichten in de werking van ons brein laten echter zien dat deze instrumenten voor een deel op foutieve aannames berusten, waardoor ze niet de beoogde groei en verbetering stimuleren en zelfs een averechts effect kunnen hebben. Zekerheid bedreigende feedback Steeds

Waarom hebben onze hersenen moeite met feedback? Meer lezen »

Wat levert optimisme je op?

Waarom zou je je optimisme eigenlijk willen vergroten? Optimisme kent vele voordelen, maar het allerbelangrijkste is misschien wel dat uit onderzoek blijkt dat optimisme een grote voorspeller is van succes (Seligman, 1999), prestaties (Segerstrom, 2007) en zelfs van geluk (Mishra, 2012). Het woord ‘optimisme’ ligt dan ook niet voor niets heel dicht bij het woord ‘optimaliseren’:

Wat levert optimisme je op? Meer lezen »

Zo herken je ‘quiet quitting’ op het werk, en dit kan je er tegen doen

‘Quiet’ of ‘soft quitting’ lijkt de trend te zijn onder jonge werknemers. Hoe herken je dit fenomeen en wat betekent dit? Hoewel ‘quitting’, ontslag nemen betekent, heeft ‘quiet’ of ‘soft quitting’ hier niks mee te maken. Het betekent alleen dat werknemers niet meer doen dan minimaal nodig is voor hun functie. De ‘quiet quitters’ doen

Zo herken je ‘quiet quitting’ op het werk, en dit kan je er tegen doen Meer lezen »

Scroll naar boven