Meer dan tien miljoen keer is de uitzending van #BOOS over The Voice of Holland op YouTube bekeken. Op de ophef volgde de ontluisterende val van Ajax-directeur Marc Overmars. Het onderwerp sociale veiligheid is ineens (weer) top-of-mind. Veel organisaties reageren met een protocol, training of meldpunt. Voor een meer structurele aanpak kan technologie een helpende […]
Hoe maak je sociale veiligheid meetbaar en urgent? Meer lezen »
Bij verwaarlozing ontbreekt er iets, namelijk sturing en begeleiding van de ontwikkeling in organisaties. De beschrijving van opvoedingsstijlen is behulpzaam bij het woorden geven aan het ontbrekende en daarbij kan de parallel met leiderschapsstijlen getrokken worden. Bewustwording Het ontbreekt aan sensitieve responsiviteit, het aanvoelen en vervolgens ingaan op de ander. In de opvoeding gaat het om ontvangen
Wanneer de leiding haar verantwoordelijkheid niet neemt Meer lezen »
Het ontwikkelen van jezelf én je mensen is nog nooit zo belangrijk geweest als juist nu. Organisaties en hun omgevingen veranderen door technische innovaties steeds sneller. We moeten bovendien langer werken. Hierdoor worden loopbanen langer en veranderen steeds vaker van koers. Wanneer je stopt met ontwikkelen dan heeft dat vroeg of laat gevolgen voor je
Aspecten van leiderschap: Ontwikkelen Meer lezen »
Draagvlak is een term die voortkomt uit de veranderkundige kant van de kloof tussen plan en realisatie. Je wilt draagvlak en steun voor wat jij gaat doen. Aan de andere kant van de kloof, die van de lokale werkpraktijken, is draagvlak geen issue. Daar gaat het om uitvoerbaarheid van de verandering en de consequenties ervan.
Al meer dan twintig jaar lopen we rond in diverse bedrijven. In een gesprek dat we daar samen over hadden, spraken we over onze observaties en de ongeschreven regels binnen de verschillende organisaties. Regels die door de jaren heen door iedereen zijn overgenomen, zonder dat iemand ze echt heeft bedacht of heeft opgeschreven. Ze zorgen
Making sense. Luisteren; ook naar wat er niet gezegd wordt Meer lezen »
Organisaties kiezen er vaak voor ook hun langetermijnstrategie in een A3’tje te vervatten. De strategische dialoog start ook vaak met het ontwikkelen van een concreet jaarplan op één A3. Het jaarplan moet een realistisch beeld weergeven van de voornemens van de organisatie voor het komend jaar. Leidend in het A3 jaarplan zijn dan ook de
Het A3 jaarplan: de vorm en het opstellen Meer lezen »
Hoe creëer je als HR een veilige bedrijfscultuur, een cultuur waarin grensoverschrijdend gedrag geëlimineerd wordt? Hoewel de kenmerken van een veilige cultuur per bedrijf verschillen, zijn er drie gemeenschappelijke centrale elementen. Wanneer je deze kenmerken als barometer gebruikt, kun je meten hoe jouw organisatie ervoor staat. Een routekaart naar een veilige bedrijfscultuur. Door alle recente
In 4 stappen naar een veilige bedrijfscultuur Meer lezen »
Niet alleen in Amerika maar ook in Europa worden werkgevers overspoelt met een golf aan vrijwillige ontslagen van medewerkers. Deze golf is beter bekent als The Great Resignation. Het gevolg hiervan is dat werkgevers alles uit de kast halen om nieuwe medewerkers aan te trekken. Wat erin resulteert dat de huidige baas wordt gedumpt voor een
Krapte op de arbeidsmarkt? Investeer in aantrekkelijk werkgeverschap Meer lezen »
Wat zou de zorg zijn zonder informeel leiderschap? Hoewel 18 procent van de verplegers door hun collega’s als informele leider wordt gezien, doen organisaties weinig om ze te ondersteunen. Zonder erkenning en waardering kan informeel leiderschap echter een snelle route richting een burn-out zijn. Geschatte leestijd: 4 minuten Informeel leiderschap: een bijzonder verschijnsel Informeel leiderschap is het bijzondere
Erken en waardeer de informele leiders in jouw organisatie, ze verdienen het Meer lezen »
In de media, op verjaardagen en in ander onderling contact komt de term burn-out heel vaak voor. Sommige mensen spreken wel heel snel van een burn-out, en er is ook bij professionals een behoorlijke discussie gaande over wanneer je nu eigenlijk van een burn-out kunt spreken. Dat belangrijke punt adresseren Wilmar Schaufeli en ik in
Van stress tot burn-out Meer lezen »
