Van businesscase tot budgettering voor de accountant
Organisaties voeren veelal activiteiten uit in projecten en programma's. Om een goede gesprekspartner te zijn en de organisatie van passend advies te kunnen voorzien is het niet meer dan logisch dat ook de accountant zich in deze activiteiten verdiept . Die activiteiten kunnen voor de organisatie, een specifieke afdeling of een project/programma zijn. Het begint met de vraag, wat zijn de doelstellingen, op welke wijze zijn deze te behalen en heeft de organisatie dit goed in beeld?
De vraag ‘op welke wijze deze te behalen zijn’ is te vertalen in de businesscase. Mensen en middelen zullen ingezet worden volgens schattingen. Deze schattingen moeten ergens op gebaseerd zijn en gaan we vertalen in geld: oftewel kostprijzen!
Hoe pakt de verantwoordelijke functionaris het voortraject op en de monitoring aan. En wat zeggen verschillen?
De praktische vertaalslag van het plan naar het doen, vertaald in euro's
